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明确目标破难题 协同销研促发展 ——公司隆重召开2025年度营销和研发工作会议
2月11日下午，3133cc拉斯维加斯优惠大厅2025年度销售、研发工作会议在白金汉爵328厅会议室隆重召开。营销运营中心副总陆国杰作了《实施“一三五”发展战略 推进组织系统建设 为全面实现营销目标而努力奋斗》的2025年度营销工作报告。研发运营中心副总岳振国作了《加速项目落地 驱动新品研发 助力企业实现新跨越》的2025年度研发工作报告。营销运营中心副总陆国杰与各营销团队负责人分别签订了年度团队营销目标责任书，研发运营中心副总岳振国与各研发团队负责人分别签订了年度团队研发目标责任书，王晨健、倪盛强、杨明春、曹新杰、张蓝月、钱朝辉、张玉成分别作了表态发言。公司董事长兼总经理朱水良作了总结讲话。各运营中心副总、驻外团队副总、营销员、各职能部门代表100多人参加会议。会议由常务副总王玮主持。
会上，陆国杰在报告中总结了过去一年来营销运营中心工作情况，全中心在在公司董事会和经营班子的正确领导下，公司上下一盘棋、一条心、一股劲，营销运营中心以奋发有为的精神，全面贯彻执行公司年度生产经营工作会议确定的各项目标任务，坚持稳中求进工作总基调，推动公司高质量发展，坚定不移强基石，电网市场在量质并举中质量更优、基础更劳；坚定不移促发展，本土市场在克难奋进中规模更大、后劲更足；坚定不移拓市场，央企能源市场在创新中力量更强、势头更猛；坚定不移扩队伍，团队建设在凝心聚力中成色更足、成果更丰；坚定不移优改善，业务管理在奋楫扬帆中效益更好、效能更高；坚定不移控风险，货款管理在持续改善中回收更快，安全更好。报告同时也部署了新的一年营销运营中心具体工作：一、发展新电网市场，巩固两网市场，改革营销组织体制机制，建立立体化营销体系发展业扩市场，组建开发团队；二、攻坚新钱塘江市场，在杭州、宁波、绍兴新设立体验店，建设经销商平台，引进销售员，开展品牌入围行动，加强与本地企业合作；三、推进新建筑央企市场建设，新增交通系和建筑系团队销售员，推广防火电缆项目；四、发力新能源市场，增设新能源团队，新增销售员，开发五大六小发电集团，利用政策红利加强项目合作，开发抽水蓄能项目；五、打造新蓝海市场，新建团队，招聘销售员，完善五大分公司体系，开发军用产品和外贸市场；六、推进组织系统建设，创新体制机制，完善营销管理制度，招聘营销人员，建立销售员培养机制；七、提升三项服务，提升管理服务水平，利用信息化系统优化流程，加快资金周转，规范应收款管理，控制增量，化解存量。
岳振国在报告中总结了研发团队过去一年的工作情况。在公司领导的正确指导和各部门的大力支持与配合下，500kV平铝套成功通过预鉴定试验、型式试验及中电联新产品鉴定，达到国际领先水平；35kV聚丙烯绝缘电缆试制成功，顺利取得型式试验报告；高新技术 企业通过验收；募投项目主要设备已完成安装调试及试生产；公司参与修订的GB/T11017国家标准已发布，成功将平铝套电缆内容纳入。报告同时也部署了新的一年研发运营中心具体工作：以高新 技术企业为平台，面向市场和用户需求推进研发创新，培育人才，提升技术影响力。一、建设项目，完成募投项目收尾工作，包括设备调试、搬迁等；推进 110kV聚丙烯绝缘电缆项目各环节建设；二、新产品开发，对750kV、330kV等多种电缆进行送检、型式试验或国家级鉴定；三、新产品推广，推动500kV、110kV等电缆的项目中标、试用和应用，收集反馈优化产品；四、产品认证，推进27.5kV电缆CRCC认证、船用电缆认证及出口电缆相关认证；五、高新 技术企业相关，完成至少5项研发项目，确保研发费用投入，参与标准制定，满足专 利、论文要求；六、技术标书与技术支持，做好技术标书管理，参与合同评审，协助电缆设计与成本控制。
会上，营销运营中心副总陆国杰与前来参加会议的各营销团队及营销中心负责人签订了年度区域营销岗位目标责任书及项目责任书。研发运营中心副总岳振国与各研发团队负责人分别签订了研发中心目标责任书和项目责任书。
随后，王晨健、倪盛强、杨明春、曹新杰、张蓝月、钱朝辉、张玉成7人分别代表各自团队作了表态发言，表示要围绕公司发展规划和自身团队年度目标，按照公司要求，以实际行动证明自身价值，与公司携手共进，确保实现新一年目标，完成新一年工作任务，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。
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会上，朱总就新一年销售与研发工作提出明确要求与殷切期望：一、明确目标任务，强化责任担当。秉持担当精神，遵循扎实稳健的工作原则，有条不紊推进任务落实，确保各阶段工作有序开展，全力达成年度目标。二、重视学习提升，打造学习型团队。个人成长与团队发展皆离不开持续学习。学习内容涵盖自我素养提升、工作工具运用、产品知识深化以及社会信息关注等多个维度。同时，积极组织与参与各类专业培训，针对性学习岗位必备知识，全面提升个人专业能力与团队整体素质。三、聚焦问题解决，突破发展瓶颈。发展进程中，困难与挑战不可避免，全体员工需保持昂扬斗志，勇于直面困难，积极解决问题。针对各类问题，尤其是客户反馈及项目推进中的关键问题，集中优势资源，在特定时段内全力攻克，以问题解决为突破口，推动公司业务持续发展。四、突出服务价值，增强市场竞争力。服务作为连接公司与客户的关键纽带，优质服务是提升公司市场竞争力的重要途径。始终将客户满意度作为核心追求，优化售后服务体系，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，持续改进服务质量。通过优质服务扩大市场份额，拓展客户群体，提升公司品牌知名度与美誉度。五、汲取伟人智慧，坚持正确工作方法。工作如同革命斗争，必然经历艰难险阻。全体员工应学习毛主席在战争中展现出的坚韧不拔精神与科学工作方法，面对困难时坚定信心，保持战略定力。遇到问题时，坚持深入调查研究，全面掌握情况，准确把握问题本质，制定科学合理的解决方案，千方百计解决问题，想方设法实现目标。
最后，朱总要求与会人员认真领会年度方针目标内涵，将其作为行动指南，团结协作、积极进取，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新挑战，把握新机遇，为实现公司发展目标贡献力量。希望与会人员融入到各自的团队中，明确团队目标，保持干劲，保持韧劲，不惧险阻，在新的一年里拿出更好的成绩单，为打造双百企业作出应有贡献。
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