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公司召开2025年度运营中心工作会议
2月14日，为贯彻落实公司2025年度生产经营工作会议精神，确保各部门实现全年各项目标，公司组织技术、制造、财务和管理运营中心共4个部门在和远会3楼会议室召开2025年度运营中心工作会议，各运营中心副总分别代表各自部门作了部门工作报告。公司全体中层以上领导干部，各运营中心人员代表，以及分厂部分主管代表等共110多人参加会议。公司常务副总王玮主持会议。
会上，安环科科长孙君良代表制造运营中心作了题为《向过程管控要质量 向精益管理要利润 为全面完成生产目标任务而团结奋斗》的2025年工作报告。他在报告中总结了过去一年制造运营中心工作情况。全中心在公司董事会及公司经营班子的坚强领导下，在各运营中心的大力支持下，通过制造运营中心全体人员的积极进取、努力拼搏，全年贯彻执行公司经营工作会议的精神，扎实推进“一个平台三个团队五项管理”的“135”精益生产战略的落地实施，完善数字化生产，打造一支高质、高效的计划管理团队、过程控制团队、现场管理团队，抓好五项管理向纵深推进，基本上实现了年初确定的各项目标和任务。2025年，制造运营中心将继续优化生产组织管理，提升生产管理效能；提升计划效率，实现智能制造；加强过程控制，向过程要质量；加强精益建设，向成本控制要效益；推进设备管理，加快项目投产，提高设备效能；升级现场管理，塑造企业新形象；落实“日、周、月”工作制度，干好每一事，深化“数字化+精益化+设备技改”工作方法，抓好过程控制和成本建设，咬住交货期，重点推进“五项管理”，向制造要效率、效能、效益，共同书写2025年度生产工作新篇章，为公司圆满实现2025年确定的各项目标任务而团结奋斗。
技术运营中心副总金金元作了题为《勇于克难攻坚 实施降本增效 为公司全面高质量发展而努力奋斗》的技术运营中心报告。报告从工艺与改进、创新与管理、培训与智能管理、检测与监测、质量问题处理及技术服务五个方面阐述了过去一年技术运营中心的主要工作。同时对新的一年提出了具体工作要求：一、加强技术服务，保障产品质量；二、提升检测管理，护航产品质量；三、加强质量技监，满足用户需求；四、协同创新项目，服务提高效益；五、提升技术改进，保证工作质量；六、提升检测精度，保证产品质量；七、培养客服人员，处理客户投诉。新的一年，技术运营中心将以创新为驱动，充分发挥技术优势，推进工作改革，深入落实质量工作“日管控、周排查、月调度”的模式，开展全过程质量监督、质量改进，持续提升工艺管理水平，精准材料消耗，创造利润空间；围绕实现公司高质量发展目标，扎实技术管理，加强设计优化，提升产品质量，主导降本增效，推进工艺创新，努力完成公司下达给技术运营中心的十大攻坚项目，为公司实现高质量发展目标而努力奋斗。
管理运营中心朱文清作了题为《以“五个坚定不移”实现“五个新突破”为推动公司高质量发展贡献管理智慧》的2025年度管理运营中心工作报告。在过去的2024年，全中心在公司董事会和经营班子的坚强领导下，围绕高质量发展部署，持续提升管理绩效，明确职责定位，勇担管理责任，有序推进各项工作任务，取得较好工作成绩。2025年，面对新目标，新任务，新征程，管理运营中心将努力做好：一、坚定不移推进人才高地建设，抓好招聘、任职、培养和升级管理工作，着力培育五支队伍，提升五好能力，实现人才培育有新突破；二、以组织系统建设为高地，完善薪酬制度，严格绩效管理，激活企业活力，实现组织系统管理有新突破；三、坚定不移地推进制度建设，服务公司管理和治理能力提升，实现管理体系建设有新突破；四、坚定不移地加强文化建设，唱响发展主旋律，凝聚奋进力量，实现文化品牌建设有新突破；五、坚定不移推进信息化工作，服务公司智能制造、数字化和业财一体化项目，实现两化融合有新突破。
财务运营中心杨友良作了题为《抓住国家刺激经济重要窗口 降成本 控风险 夯实企业发展新基石》的2025年度财务运营中心工作报告，过去一年，财务运营中心全体同仁在公司董事会和经营班子的正确领导下紧密围绕中心发展战略和年度重点工作，取得的丰硕成果。新的一年，财务运营中心将采取积极有效的措施，努力降低综合成本，有效控制各种风险，夯实企业发展新基石，努力在以下几方面着手展开工作：一、深化数字化改造，规范业务流程，提升数字质量，提升业财一体化水平；二、创建成本管理组织体系，推进成本管控系统运行，突出成本对标项目活动，实现降本增效管理目标；三、增强风险意识，落实风险管控，预防和化解风险，夯实企业发展新基石；四、加快项目建设，提升生产效能，提高产品竞争能力，增强企业发展动力。要坚持稳当前与利长远相结合，着力推进以价值创造为中心的内涵式发展；坚持科技引领和产业升级相结合，着力培育更多创新驱动的新质生产力；坚持高质量发展和高水平安全相结合，着力提升防范化解各类风险挑战的能力；坚持用好政策和自我赋能相结合，着力提升工作落实的质量和效果，克服困难，迎难而上，保持稳中求进的战略定力，推动企业高质量发展。
会上，朱总对各部门工作报告的务实性和对公司经营方针的贯彻表示充分肯定，部门报告是符合公司生产经营会议精神的，要求各部门学习好报告，进一步明确工作目标与任务，层层压实责任，并落实到各自的工作岗位和环节。针对当前行业低价竞争、经济形势复杂等挑战，他向与会人员提出了以下工作要求和希望：要清醒认识与线缆行业标杆的差距，转变观念，加强学习，提升专业化管理能力，努力完成年度攻关项目，达成公司年度生产经营目标；要夯实基础管理，强化流程化与信息化建设，优化流程设计，持续提升基础管理水平，深化目标计划管理，加强跨部门协同，确保年度生产经营目标及攻关项目任务的高效落地；要推进数字化升级，提升数据采集、分析与应用能力，实现“用数据决策”的转型，打造行业管理标杆；要倡导科学管理，凝聚“成就他人、协同共进”的价值观，善用科学管理工具，推动整体管理能力跃升；要深化全链条降本增效，从产品设计、导体结构优化、质量管控、供应链采购等环节入手，严控制造成本；探索新材料应用及技术创新路径，以管理创新驱动成本优化；要实现目标责任到岗，各部门需将目标分解至岗位与环节，强化执行力与时间管理，提前预判风险并动态调整；要实现跨部门协同攻坚，针对重大项目与生产瓶颈，由分管领导牵头协调生产、技术、财务等多个部门联动，确保资源整合与问题高效解决；要继续加强人才培养与梯队建设，重点培养青年骨干，通过项目实战、专项培训提升其技术与管理能力，强化干部组织协调与问题解决能力考核，为长期发展储备核心人才；要严控产品质量，针对销售端反馈的产品设计、包装等问题，建立标准化生产规范与质量追溯体系，提升客户满意度；要深化经营管理，梳理现有项目痛点，优化生产计划与资源配置，确保经营目标与项目效益双达标。他要求全员以“目标必达”的决心，践行“共同价值观+科学管理”双轮驱动策略，通过管理升级、成本优化与执行力提升，推动企业在行业竞争中突围，实现可持续发展。
最后，他希望各部门要团结一致，齐心协力，协同作战，为实现全年各项目标，完成全年工作任务而共同奋斗。
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